Conseil et Accompagnement

 

Almé Conseil vous précisera les critères essentiels  pour que vous effectuiez une mise en place adaptée :

• à votre organisation,
• à votre savoir-faire,
• à votre culture d’entreprise,
• et à l’ensemble de vos collaborateurs.

Conseil en management

Vous voulez un regard extérieur ?

Des prérogatives sur votre organisation actuelle pour la mise en place d’objectifs Qualité, Sécurité, Environnement, ou RH ?

Le principe :

Solliciter une expertise externe et obtenir des  recommandations de la part d’un consultant expérimenté pour permettre l’amélioration de sa performance.
Le conseil, se situe au cœur de votre démarche de conduite du changement ou dans une démarche de progrès de votre système de management Qualité, Sécurité ou Environnement ou d’optimisation de votre service RH.

Les étapes de notre offre de conseil :

  • Analyse préalable de votre besoin,
  • Des préconisations spécifiques,
  • Accompagnement au changement,
  • Bilan de la mission de Conseil.

L’accompagnement

Si vous pensez qu’une compétence externe vous permettra de maintenir la motivation et votre planification pour réaliser vos objectifs ?

Le principe :

A partir d’une analyse globale, nous allons au delà du conseil en vous fournissant des préconisations et un accompagnement personnalisé avec des techniques et des des outils ciblés.

Les étapes de notre offre d’accompagnement:

  • Analyse de votre besoin,
  • Élaboration d’un dispositif  « sur-mesure »,
  • Préparation de nos interventions,
  • Mise en œuvre des interventions,
  • Évaluation,
  • Bilan final ,
  • Transmission pour le suivi de la mission.
  • RSE
  • Sécurité
  • Environnement
  • QVCT
Vous entrez dans une démarche de mise en place de la RSE et vous ne savez pas comment ni sur quels enjeux mobiliser vos moyens humains? Almé Conseil vous accompagne dans les diverses étapes de la mise en place de cette démarche.

Exemples d’actions :

  • Définition des Enjeux, des Valeurs, des actions, objectifs et indicateurs pertinents,
  • Création d’un système de management 26000 ou 20121,
  • Réflexion autour de la communication à mettre en œuvre en fonction de l’influence des parties prenantes,
  • Mise en place de suivi, audits et principe d’amélioration,
  • ISO 26000: 2015.
  La loi de décembre 1991, intégré dans le code du travail stipule que « l’employeur prend des mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs. »  Le décret de 2001 modernisera cette obligation en apportant la notion de « Document Unique »

La loi de réforme de la médecine du travail de juillet 2011 a introduit un nouvel intervenant pour aider l’employeur dans ses activités de prévention des risques professionnels : le référent santé sécurité.
Almé Conseil vous accompagne pour l’évaluation des risques professionnels, la rédaction des plans de prévention et le renforcement des compétences de la personne ayant la responsabilité d’être le référent santé sécurité entreprise.

Exemples d’actions :

  • Évaluation des risques professionnels,
  • PRAP IBC, 2SS et ALM
  • Rédaction du Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUEvRP),
  • Protocole de sécurité pour les entreprises extérieures,
  • Règles de sécurité et d’évacuation,
  • Plan de circulation,
  • ISO 45001: 2018.
Le respect de la réglementation environnementale,  la volonté de réduction ou de suppression des pollutions et des nuisances présentent actuellement des enjeux stratégiques, qualitatifs et économiques pour les entreprises.

Almé Conseil vous accompagne pour vous permettre d’intégrer la gestion environnementale dans votre structure.

Exemples d’actions :

  • Label EnVol
  • Lutte contre le gaspillage alimentaire,
  • Prévention et gestion des déchets,
  • Sensibilisation aux bonnes pratiques pour le personnel,
  • Maitrise de la consommation de l’eau,
  • Maîtrise des consommations énergétiques,
  • Mise en place du label environnemental EnVol.
  • ISO 14001: 2015.

Actuellement confronté à des évolutions externes, l’entreprise doit être en capacité de s’adapter et donc d’identifier les enjeux clés pour son développement. Le principe de QVT , apparu dans les années 70, se renforce en 2022, par la mise en avant de l’amélioration des Conditions de travail et devient: QVCT.

Almé Conseil vous accompagne individuellement ou collectivement pour l’atteinte de la mise en place de la démarche QVCT selon la méthodologie de l’ANACT.

Exemples d’actions :

  • Mesure la perception des conditions de travail de vos salariés,
  • Comment déterminer des actions efficaces ?
  • La mise en place des espaces de discussions et l’après,
  • Pilote une démarche QVCT.